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杭州猎头【招聘5道关】上海猎头
作者:管理员    发布于:2014-04-29 20:54:05    文字:【】【】【
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招聘5道关:分析、策划、笔试、试用、入职引导

把好招聘关是是人力资源管理工作的基础。但在许多企业,新员工入职后半年内离职的比率可能超过65%,于是又不得不再次启动新一轮的招聘工作。如此循环往复,企业总处于人员不齐整状态。要提高招聘质量应做好以下几个方面的工作:

1.把握好招聘时机

特别是要善于把握招聘的“窗口期”。作为HR经理或者招聘经理一定要做好各类人员流动信息的监测和分析。

2.策划好招聘方案

如果是在某一时期集中、大量招聘,大企业较好是启动一个专项计划,例如“磐石计划”、“引凤计划”等。在设计招聘广告时,建议请企业品质部门参与,以符合企业品质宣传要求。

3.一定要增加笔试环节

影响招聘质量的一个重要原因就是重面试、轻笔试。很多企业在招聘员工时会陷入主观感觉的误区,被高学历、耀眼的简历及应聘人员的夸夸其谈所蒙蔽,而无法去准确的判断其实际工作能力。或者企业中的每位考官对人才评定标准不一致,各抒己见,难以决断。特别是在房地产行业,因其行业的特殊性,对人才的需求也比较特殊,对应聘人员的评判尺度也更加不好把握。所以说,仅仅通过面试是几乎不可能准确选定人才的。

4.试用人员多一点

试用不等于正式录用。计划用几个人,就试用几个人,如果其中一人不合适走人了,就会陷入被动。这时也不要太指望再从应聘资料中挖出什么合适的人才来。较好的办法是:如果某个岗位需要一个人,就试用两个;如果需要两个人,就试用三个……总之,让试用人员多几个有备无患。

5.教导和关怀很重要

新员工入职后,在试用期里,一定要指定专人给予教导和关怀,及时纾困,以使新员工尽快融入企业环境、进入工作状态,并尽快了解到新员工的价值观、能力情况。业内多家标杆企业实行内部导致制,效果都不错。

脚注信息
 
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