设为首页加入收藏
当前位置
文章正文
浙江猎头【沟通式绩效评价】杭州猎头
作者:管理员    发布于:2014-03-04 18:14:33    文字:【】【】【
摘要:杭州猎头 浙江猎头 宁波猎头 房产猎头 电子商务猎头
在哪些方面,下属做得非常好;
在哪些方面,下属已经获得改进;
在哪些方面,下属仍有待提高;
作为你的主管,我应该做些别的什么,才能促使你实现更实力的绩效?

 
 沟通式绩效评价模型强调沟通过程,它是一种基于有效的沟通策略,通过构建开放的对话平台,促使主管与下属就重要的工作事件进行充分交流,帮助下属明确绩效目标、形成绩效改进计划、从而促进下属提高绩效水平的管理工具。浙江猎头
  该模式一般采用当事人主导、第三方作为中介联络者的沟通形式。企业的内部绩效咨询顾问是较合适的第三方中介人。作为当事人的主管和下属,在咨询顾问的帮助下,有序地开展预备会议和共同会议,较终通过二者直接对话,实现预期沟通目标。杭州猎头
  在该模式中,主管和下属就下属的工作绩效进行交流。双方交流的内容主要包括4个问题:(1)在哪些方面,下属做的非常好;(2)在哪些方面,下属已经获得改进;(3)在哪些方面,下属仍有待提高;(4)作为你的主管,我应该做些别的什么,才能促使你实现更实力的绩效?主管和下属需要共同回答前三个问题,下属还需要回答第四个问题。在共同会议上,双方需要面对面,交换彼此对于每个问题的看法,从而实现充分交流。宁波猎头 电子商务猎头
脚注信息
 
版权所有:(浙ICP备11048346号-1) 谷曼猎头集团 技术支持:七米信息
图片