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十大招聘之“邪门歪道”
作者:管理员    发布于:2013-08-29 16:10:57    文字:【】【】【

  在所有的商业活动中,招聘可以算是较不具科学性的活动之一。很少有那个招聘部门能花时间考虑一下哪种招聘方法较有效。一些经常使用的方法,如在报纸上登广告,结果往往不尽人意。但有些方法却屡试不爽,经常为我们带来实力的人才。下面所列的,就是招聘中的十个捷径。
  1.让CEO出面与候选人直接联系,或打电话,或登门造访,告诉候选人他们对公司的贡献将会有多重要。
  2.让实力的员工引荐人才。正所谓猩猩相惜,实力的员工自然认识他/她的同类。而且,被引荐人才也经过了推荐人的初审,为公司省了不少麻烦。
  3.由公司的“老关系”引荐人才。曾在公司工作过的实力员工,公司的客户以及其他曾为公司推荐过实力人才的老朋友都属于“老关系”的范畴。
  4.建立“名人录”,“名人录”中应包括那些曾在公司人才数据库中多次出现的名字,因为他们同时被公司的不同职员视为各自领域中的“腕儿”。
  5.上网。聊天室,个人网页是藏龙卧虎的地方。
  6.邀请“猎物”参观公司。对于公司心仪已久的人才,邀请他们到公司来与经理和主要的团队伙伴见见面,向他们介绍公司目前或不久将进行的出色业务。当然了,如果双方当天就能拍板,那么这样的参观就更有效了。
  7.化“一时拥有”为“天长地久”。把表现突出的顾问、实习生、兼职或其他与公司有暂时业务往来的人转变为正式员工。
  8.搞好公关,创出品质。争取在主要的工商刊物上有正面的报道。如果能在大型会议上发言或被某某杂志评为“较适合工作的公司之一“,那么这对招聘工作有很大的帮助。
  9.参加社交活动。当然了,醉翁之意不在酒。参加社交活动是为了建立起关系网。啤酒节啦,这个节啦,那个节啦,都是某个领域内专业人士经常参加的活动。商贸会和各种会议也是寻找人才的好场所。
  10.心理战术。让公司的”猎物“填一份调查问卷,烘托渲染他们理想中的工作,调查他们接受一份新工作的标准,以及当前工作中不如意的地方。

脚注信息
 
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